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Mein Supervisionsangebot umfasst
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Einzelsupervision |
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Gruppensupervision | |
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Teamsupervision | |
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Leitungssupervision / Coaching |
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Lehrsupervision |
Mein Konzept von Supervision
Supervision und Coaching sind Instrumente zur Reflexion beruflichen Handelns und der lösungsorientierten Beratung im beruflichen Kontext.
Drei Themenbereiche der Supervision
Fallbezogene Supervision |
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Hilfe bei der Entwicklung von Handlungsstrategien |
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Begleitung bei der Durchführung von Handlungsstrategien |
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Reflexion und Erhellung der Beziehung zwischen Klient und Supervisand |
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Mitarbeiterbezogene Supervision |
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positive Stützung des Mitarbeiters |
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Reflexion seines eigenen beruflichen Konzeptes und der Bedeutung der eigenen Kompetenzen im Berufsfeld |
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Reflexion seiner professionellen Situation, dazu gehörig die Auseinandersetzung mit eigenen Möglichkeiten und Grenzen |
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Hilfestellung bei persönlichen Krisen |
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Team- und kontextbezogene Supervision |
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Reflexion der Arbeitsbedingungen |
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Reflexion der eigenen Stellung und den jeweiligen Beziehungen innerhalb des Teams, der Leitung und der Institution |
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Teamentwicklung |
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Reflexion gesellschaftlicher Zusammenhänge im Hinblick auf ihre Einwirkung auf den Arbeitsprozess mit dem jeweiligen Klienten. |
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für Mitarbeiter und Führungskräfte
dient dazu, persönliche biographische Eigenheiten und deren Auswirkungen auf die Berufsrolle verstehen zu lernen;
hilft, Ziele und weitere Schritte zu planen und umzusetzen;
erhöht das professionelle Selbstwertgefühl, indem es Ressourcen sichtet und vertieft;
handelt vom Umgang mit Macht und Ohnmacht in Bezug auf Vorgesetzte, MitarbeiterInnen, Klienten / Kunden;
eröffnet neue Perspektiven beim Verstehen von beruflichen Sackgassen;
trägt dazu bei, Motivation und Handlungsautonomie wiederzuerlangen;
hilft beim Sammeln und Sortieren der für die Entscheidung wichtigen Faktoren;
schärft den Blick für Alternativen, ermöglicht die Orientierung unter neuen Gesichtspunkten. |
gestaltet Kooperation im Team effizienter;
löst Schwierigkeiten in der beruflichen Interaktion;
steigert die eigene und gegenseitige Wertschätzung;
hilft unselige Abwertungsmechanismen aufzulösen;
versteht Konflikte als Anlass und ersten Schritt zur Veränderung;
klärt Arbeitsaufträge, Zuständigkeiten und Zielsetzung;
hilft bei Problemen wie Mitarbeiterfluktuation, Rückzug und Motivationshemmung;
beschreibt mögliche Zusammenhänge im Team- und Kundenverhalten;
fördert die Fähigkeit, sich auf Strukturveränderungen einzustellen;
unterstützt kurzfristig in aktuellen Entscheidungssituationen. |
